不管是韩国品牌知音咖啡，还是中国本土的猫屎咖啡，即使是在英国市场份额早已多达星巴克的Costa，都未能在中国市场连锁咖啡品牌的竞争中剿杀星巴克。星巴克早就为中国连锁咖啡奠定了标准!早上十点钟是很多上班族抵达公司的时间，朝阳门外大街一座写字楼里的三家连锁咖啡店内人流量截然不同：COSTa和猫屎咖啡店内的排队者寥寥，5分钟就能购买一杯外带咖啡;而隔壁的星巴克排队者众，卖一杯咖啡最少必须等10到15分钟。

北京目前的星巴克门店数量居于全国第二，早已超过231家，这相比之下高于上海539家的数量。在中国，星巴克门店数量名列前5的城市分别是上海、北京、杭州、深圳和广州。星巴克门店数量、居民农村居民收益、游客人均消费、地区生产总值等，沦为取决于一个地区商业与消费活跃程度的最重要指标。年初西安市委书记王永康感叹西安目前40家星巴克的现状远远不够，西安和上海星巴克门店数量占优势的背后，是两个城市经济实力的差距。

以星巴克咖啡的门店数量取决于一个地区的商业竞争力与消费活力，这一指标被称作星巴克算法。1竞争品牌那么多为什么是星巴克?这样的消费逻辑不难理解，但为什么没想到是星巴克在众多连锁咖啡品牌中独占鳌头?即使是咖啡爱好者，在没提醒的情况下也无法区分出有星巴克和其他咖啡的差异，跟一些手工咖啡店比起，星巴克的口味和制作工艺都远比引人注目。

星巴克的外带咖啡基本没拉花这件事，要告诉可爱的花式造型正是很多人自由选择喝咖啡的原因啊!但不管是韩国品牌知音咖啡，还是中国本土的猫屎咖啡，即使是在英国市场份额早已多达星巴克的Costa，都未能在中国市场连锁咖啡品牌的竞争中剿杀星巴克。星巴克早就为中国连锁咖啡奠定了标准写字楼里的生意经其他品牌并不是没有找到，但或许都不如星巴克展现出出色。星巴克是上述几家连锁咖啡品牌中最先转入中国市场的，比起于2006年转入中国的Costa和2011年初进中国的知音咖啡，1999年就打进中国市场的星巴克早早就为中国连锁咖啡市场奠定了标准。

星巴克将咖啡制作构建标准化，这使得你在中国任何一家门店内喝的咖啡都是一个味道，这为星巴克的连锁化很快扩展获取了基础。同时流程化的操作者大大缩短了咖啡的制作时间，在星巴克店内，从点单到制作已完成，一杯咖啡5分钟的时间不足以抵达顾客手里。

这大大降低了顾客等候的时间成本，也提升了单位时间内的效率。在其他连锁品牌转入中国市场还正处于思索期的时候，星巴克早已在中国市场一家独大，为这个行业奠定了标准。2效率最大化的商业模式是核心这里的效率主要说道的是单位时间效率和坪效。在一定时间段内售出的咖啡就越多，解释门店的时间效率越高，大自然盈利能力也就就越强劲。

而门店的面积就越小，咖啡销售数量就越多，大坪效就越少。星巴克的外带数量相比之下多达了相比之下店内消费数量，外带咖啡业务减少了星巴克的效率，这是星巴克印钞机哲学的核心。此外，顾客较高的消费成倍、低客单价、以及消费时间段的光滑都为星巴克了带给了难以置信的销售量，这也是星巴克能维持持续高速快速增长的最重要原因。

3星巴克的全球产于图谱星巴克的扩展早就遍及全球。累计2017年，星巴克在全球75个国家开办的门店总数量多达26000家。其中美洲区域占到比61.4%;欧洲、中东、非洲地区占到比10.6%;中国和亚太地区共计7000余家店，占到比26.5%，其中星巴克在中国120多个城市开办的门店早已多达2600家。

星巴克1999年首次入驻中国，当时很多人并不寄予厚望这一舶来饮料品牌的发展。的确，在中国市场沦为次于美国的第二大消费国之前，星巴克在中国也经历了一段萧条的日子。

未来5年，星巴克不会以每年500家新的门店的速度之后扩展。这意味著，未来5年星巴克在中国大陆开办的门店数量将相似过去18年的总和。星巴克数量名列前12的城市门店数量之和是1608家，除苏州外，这些城市都是直辖市、省会城市或副省级城市。

这12城的GDP总值2016年为17.63万亿，占到全国GDP的26%。这些城市的经济产业、就业机会、教育资源等相比之下高于其他地区，而从必要观感上，这些城市基本涵盖了中国发展最慢的地区。4星巴克算法的逻辑是什么?那么星巴克算法的内在逻辑是什么呢?星巴克每天售出的咖啡都被谁买走了呢?这种出售不道德说明了什么?1、写字楼的星巴克：间接体现城市资本活力在北京、上海的很多甲级写字楼中，随处可见星巴克的门店，即使是两三百米一家的产于密度也从不有意思。不管是上海的陆家嘴金融中心还是北京的国贸中关村，写字楼中的餐饮店面总在频密替换，但伪装其中的星巴克总有一天不补顾客。

工作节奏较慢的上班族们是星巴克注目的目标用户人群，能外带、速度快、离公司将近是这类人群的主要消费表达意见，因此将咖啡店开入写字楼毫无疑问是最差的自由选择。星巴克门店的数量间接体现了商业中心和写字楼的数量，而商业中心和甲级写字楼的规模则可以反映一座城市的资本活力。2、消费能力升级：当星巴克贬斥奢沦为日常曾几何时，在星巴克点一杯咖啡跪一下午的时间，或去一趟星巴克各种照片合照，还是一种被人们群嘲的轻奢生活方式，这样的现象是与一定社会现实比较不应的。

星巴克的售价并不低廉。以最普通的拿铁为事例，定价在29~35之间，对于很多人来说将星巴克作为日常饮品，依然是一件很有开销的事情。

因此最大化利用星巴克作为第三空间的这一属性，照片合照或者消磨时光才能提升这一消费行为的性价比。当店内排队的人群络绎不绝时，更好的消费者自由选择外带而不是堂食，这解释星巴克第三空间的属性正在被溶解，也解释在星巴克消费这件事正在显得日常化。这一消费行为变化的背后，是一个城市中中产人群数量的减少。虽然无法严苛定义，但一般来说来讲，中产阶级的消费能力较高，消费时更加侧重对品牌的好感度，他们更加不愿为品牌情感溢价的部分买单。

这也许可以说明为什么在同类竞争品牌中，星巴克更加能夺得注目。一个城市中挤身中产的人群就越可观，那么它在经济、教育、文化等方面的竞争力和活跃程度就就越强劲，某种程度地，城市对优质消费行为的市场需求也就就越急迫，这样的逻辑也为星巴克夺得了相当可观的市场。只不过如果星巴克算法正式成立，星巴克门店数量沦为地区经济活力的风向标之一，那么星巴克咖啡的口感否胜于、否有拉花就仍然最重要了。

星巴克第三空间的概念早已渐渐被溶解，去咖啡简化的转型趋势早已初露端倪，星巴克早于早已仍然符合于做到一家咖啡烘培企业了。大大增强的品牌理念，花样翻新的营销方式，在转入中国市场的18个年头里，星巴克亲眼目睹中国人消费的转型升级，也在希望迎合和顺应这种变化。某种程度是在做到咖啡，这才是星巴克能牢牢地逃跑中国中产们的秘诀。

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