餐饮店想要做大做强，靠开一家店，绝对是无法实现的。必须要去做连锁化谋划、资本化运营、数字化赋能。同时也要读懂创业市场与消费市场的差异。其次要弱厨师化，实现尺度化的谋划流程。

那么这些新的方法和模式，详细该如何落地呢？请看下面的内容。1、消费市场与创业市场餐饮行业的淘汰率是80%，大部门的店生命周期都不会凌驾三年。在这个比例中，淘汰率最高的是个体户形式的餐厅为主。

因为随着市场的竞争加剧，餐饮业的品牌聚合度也在不停增强。只有实现品牌化连锁，才气实现计划化运营，增加市场竞争力。

但想要实现连锁化，不光要看懂餐饮业的消费市场，而且也要认清创业市场。如果只能满足消费市场的需求，把口胃和服务做到极致，即可以实现小富即安。相反如果想把餐饮店做成连锁的模式，不仅要盯住消费市场，也要在创业市场下功夫。作甚创业市场呢？就是在公共创业的时代，专门为创业者提供差别餐饮创业项目。

如适合在美食城开的店、商业综合体开的店、县城开的店，并凭据差别的项目和创业人群，制定差别的加盟费及创业解决方案。2、弱厨师化，复制倍增大多餐饮店之所以做不大，主要的一部门因素是人的问题。这小我私家包罗“厨师和店老板”。

也就是说即便老板有开连锁店的野心，如果不能弱厨师化，无法实现复制倍增，最终也是徒劳的。因为厨师这个岗位，在餐饮业是最难复制，最难治理，且成本极高的。如根据1000平方的餐厅，后厨10小我私家员来说，我们开一家店容易，但如果想要开10家、100家就太难了。

这也是为什么，能够做大的连锁店，都是弱厨师化的。如麻辣烫、鸭脖、奶茶、暖锅，这些店都是没有厨师的。那么想要实现这种弱厨师的连锁治理，必须要做的是调整治理结构，把厨师从后厨分配到中央厨房。中央厨房的厨师要做的不是烹饪，而是研发菜品，优化口胃。

这样可以通过中央厨房+连锁的模式，复制倍增。3、招商与众筹的逻辑餐饮想通过连锁模式，复制倍增，必须要明确这3种谋划模式：自营、加盟、众筹。自营的连锁模式顾名思义，就是需要自己出钱开店，自己谋划治理。这种模式的优势是便于治理，缺点是重资产，很容易倒闭。

因此未来的餐饮店想生长，必须明确后两种连锁模式。首先想要做好加盟连锁，必须要注重样板店和推广。

如我们花200万投资一家餐饮店，需要花100万作为推广费，在机场、高铁站打广告做形象。然后以直播的时候去做营销，通过线上做炒作营销，然后以短视频商业广告，以及内容营销的方式去做招商。直播营销及线上操作可以与网红互助，吸引更多人的眼球，商业广告可以直接在短视频等社交媒体，投放广告。那么根据加盟费50万基础，一个月招募4个署理商，就可以回本。

这样既能快速回本，又能快速扩张，实现连锁化的复制倍增。在共享及分享经济时代，众筹模式，也是比力主流的连锁方式。

如我们可以花200万投资一家店，以公司的形式谋划，把餐饮店估值400万。然后以众筹的方式去做融资，根据每股2万，把49%的股份，卖给你自己的老客户。这样不光可以快速套现196万，而且也能够拥有源源不停的老客户。

因为客户只要成为我们的股东，自然会先容更多人来就餐。根据这样的套路，可以把风险降到最低，获取最高的回报，开更多的众筹店。4、科技赋能，数字化谋划随着科技的生长，餐饮业想要持久生长，必须要实现数字化运营。数字化运营的详细体现，主要在这2个方面：数字化治理、数字化资产。

数字化治理是把所有的谋划环节，通过信息化系统相互买通，提升谋划效率。如客户可以通过前厅以二维码形式，进入点餐系统。选择佳肴品以后，订单会自动进入后厨。

菜品烹饪完成以后，服务人员可以凭据系统，配送至指定的餐桌。这个历程制止泛起人工带来的失误，减低消费者的体验。其次当消费者用餐完以后，收银系统会自动记载每个客户的消费情况，直接结算。当整个连锁店都通过数字化系统在做治理的时候，每个店加盟店的老板都可以清楚的看到，天天的谋划情况，每个客户的消费情况。

因为实现数字化运营以后，可以把前厅、后厨、收银，服务员、店长等系统的信息孤岛以依托数据中台相互买通，形成可视化的数字。那么拥有这些数字资产以后，就可以凭据市场的需求，优化产物、提升服务。

同时可以通过社交工具为入口，为老客户推送营销运动，驱动消费者二次消费。

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